Consultoría específica para empresas familiares

Definición, Implantación de los Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar: Consejos de Administración, Consejo de Familia y Asamblea Familiar. Participación como consejeros externos en los Consejos de Administración.
Creación del Comité de Dirección y participación permanente o temporal como apoyo directivo externo. Creación del equipo de trabajo imprescindible para el desarrollo de los planes de la Dirección.
Mentoring o tutela orientada para la futura incorporación de miembros familiares a la Empresa, o profesionales familiares ya incorporados. Formación específica "in company" individual o en grupo, en especial para profesionales que formen o vaya a formar parte de la plantilla de la Empresa. Elaboración del Plan de Mejora individual.
Elaboración e Implantación de Protocolos Familiares. Planificación y gestión del Relevo Generacional en el Equipo Directivo, en coordinación con la Dirección de la Empresa.