Metodología

Ajedrez El nivel de eficacia y de compromiso en los servicios prestados como consultora se fundamentan esencialmente en dos aspectos:

Más de 14 años, desempeñando labores directivas en compañías de diferentes dimensiones y sectores, pero con especial dedicación a la dirección y gestión de Empresas Familiares.
La Metodología. Todos los servicios prestados son realizados desde el conocimiento real del negocio, desde la gestión sobre el terreno en el día a día, de forma que las soluciones se implementen conforme se avanza en el conocimiento de la operativa, objetivos fijados y recursos disponibles.

Colaboramos, como consultora externa, con empresas familiares a lo largo de la geografía española, e incluso desarrollando proyectos de ámbito internacional. La flexibilidad, implicación, dedicación plenamente personalizada y la visión global propia de la experiencia acumulada en muy diferentes sectores nos permite ofrecer una alta calidad de servicio de apoyo a la Dirección que, en realidad, dispondrá de un directivo externo con una permanencia temporal para el desenvolvimiento de un proyecto y a un menor coste, al tratarse de una relación mercantil no laboral.

En función del alcance del proyecto a acometer y su naturaleza (Análisis de sistemas y redes, desarrollo de aplicaciones específicas, Logística, Comercial, RR.HH., etc.) participan diversos profesionales que constituyen un extraordinario equipo de colaboradores de una larga experiencia contrastada en todo el territorio nacional y fuera de España que me permite ofrecer un servicio de compromiso en calidad, plazos y resultados.

Por último, nuestra participación como Responsables finales del Proyecto no acaba hasta asegurar su adecuada implantación y continuidad en el tiempo. No es un asesoramiento temporal, es un cambio real en la gestión. Se trata de definir, implantar y asegurar la continuidad de las decisiones adoptadas, con un enfoque flexible sujeto a las necesidades cambiantes del mercado y refrendadas por nuestros clientes.

Nuestra forma de implicarnos con nuestros clientes podría resumirse en la siguiente idea:

"Un directivo debe gastar dos pares de zapatos al año. No puede dirigir desde el despacho".
Taiichi Ohno. (Creador del Sistema Lean Management. TPS TOYOTA).