Presentación. Arxon Estrategia. Consultoría Empresarial Gallega

Arxon Estrategia

ARXON ESTRATEGIA es una Consultora especializada en Empresas Familiares de Galicia constituida por Rafael Martinez-Carrasco, y está orientada a ofrecer servicios integrales a Empresas Familiares de cualquier dimensión y sector, con especial dedicación en la Consultoría Financiera y Estratégica, Organización, Gestión Operativa y desarrollo de Planes de Negocio, área Jurídica Mercantil y Civil (Protocolos Familiares, Testamentarias, operaciones entre socios), Planes de Comunicación Empresarial, Planificación del Relevo Generacional, creación de Consejos de Administración, y desarrollo de políticas funcionales en la empresa que permitan la profesionalización de la misma. Abarca por tanto, de forma integral, todas las necesidades empresariales que surgen en la Empresa Familiar.

Nuestra consultora está integrada por un equipo multidisciplinar de profesionales de dilatada trayectoria profesional con amplia formación y experiencia que ofrecen sus servicios sobre todos las áreas funcionales y estratégicas de la empresa (Estrategia, RR.HH., Comercial, Jurídico, Comunicación, Finanzas, etc) y desarrolla su labor desde la gestión empresarial del día a día, como un directivo más de la empresa, a menor coste y sin compromiso de permanencia, siempre bajo objetivos y un proyecto definido.

Nos encontramos en Galicia, concretamente en Santiago de Compostela, pero como solemos decir, nuestra oficina está en la "casa de nuestro cliente". Allí es donde suceden las cosas y es dónde debemos de estar.

Quién dirige Arxon Estrategia

Rafael Martinez-Carrasco Samartin

Socio - Director.

Santiago de Compostela (A Coruña). 1971.

Socio Fundador del Club Financiero de Santiago. 2011.

Miembro del Colegio de Economistas de La Coruña.

Formación

Licenciado en CC. Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.
Executive MBA por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) e ITE-CAIXAGALICIA.
Leadership Development Programme en INSEAD (Fontainebleau, Francia).
MBA por la Escuela Internacional de Negocios CEREM.
Posgrado en Dirección Avanzada de Ventas por la Escuela de negocios CAIXANOVA.
Coaching para Alta Dirección en la Escuela de Liderazgo Cardona Labarga.
Actualmente preparando el Doctorado versado en las fortalezas de las Empresas Familiares y la toma de decisiones.
Master en Prevención de Riesgos Laborales, especialidad en Ergonomía y Psicosociología, Seguridad e Higiene Industrial por la Xunta de Galicia.

Carrera Profesional

Comienzo mi carrera profesional en 1996 como Cost Controller, en el equipo de Dirección de Obra de proyectos constructivos de Gasoductos para Galicia, en la Ingeniería INTECSA (Grupo DRAGADOS). Desde ella paso a incorporarme, dos años más tarde, como Director Financiero en Construcciones AGAL, S.A., empresa familiar fabricante de bienes de equipo.

A mediados de 1999 me incorporo como Controller de Gestión al grupo petrolífero multinacional REPSOL-YPF, asumiendo pocos meses después la posición Gerente durante varios años en una de las filiales del grupo, GASOLUBE, siendo la persona más joven en el cargo y propuesto como conferenciante en la Convención Internacional de Ventas de REPSOL-YPF (2001).

En 2002 me incorporo como nuevo Director General de CYMASA, empresa familiar fabricante de complejos equipos de suministro eléctrico, donde elaboro e implanto un plan estratégico y la reorganización del equipo directivo, para llevar a cabo su reposicionamiento en el mercado, buscando el nicho que más se adecuaba a su valor añadido como empresa. Así, CYMASA llegó a estar homologado como proveedor de la OTAN, Endesa, Iberdrola, y otras ingenierías de primer nivel, llegando a instalar sus complejos grupos electrógenos en instalaciones tan exigentes como todas las Centrales Térmicas de Ciclo Combinado de nueva creación en España, en el Hotel Ritz, en el Museo Guggenheim, etc.

Posteriormente asumo la Gerencia en PORTADEZA, grupo de empresas industriales, instalaciones y distribución del sector de la madera, elaborando planes operativos anuales, desarrollando políticas funcionales (producción y logística, comercial, exportación, RR.HH.) y cambio cultural del equipo para conseguir una mayor orientación a objetivos y una dirección por compromisos. Asimismo se llevó a cabo, como empresa pionera en el sector de la madera en Galicia, la implantación del sistema de gestión Lean Management (más conocido como TPS Toyota).

Durante los últimos años he desempeñado labores de Dirección General de transición (Interim Management) en el Grupo Establecimientos Otero, empresa familiar de larga tradición en Galicia, dedicada a la Distribución minorista para profesionales y consumidor final, cubriendo un abanico amplio de sectores (bricolaje, ferretera, electricidad, fontanera, decoración, bazar, electrodomésticos, jardín, cocinas, baños, construcción, muebles, etc.) desarrollando proyectos de expansión comercial con proyección nacional (creación de fuerza de ventas directa en Galicia) e internacional, (estudio internacional de mercado "in situ" en Angola para implantación de empresa de distribución en Luanda), mejora en sistemas de logística/almacenes, creación de empresas de reformas integrales y distribución comercial de firmas de alta gama en exclusiva. Implantación de proyectos de merchandising y autoservicio asistido en los centros comerciales, reorganización del negocio y desarrollo de políticas funcionales (RR.HH., comercial, compras, etc).

Desde entonces continúo mi andadura como Consultor de Empresas Familiares y Director de Transición (Interim Management) colaborando en empresas de diferentes sectores, dimensiones y cada una de ellas con su propia idiosincrasia y retos cada uno muy distintos.

Durante los últimos años compaginé mi labor directiva con la enseñanza y ponencias, ya sea para grupos o a nivel individual, bien en la propia empresa, (como en BP OIL, Grupo Establecimientos Otero, La Caixa) o a través de instituciones de primer nivel (Universidad de Vigo, Escuela de Negocios ITE-CAIXAGALICIA, Cámaras de Comercio, Asociación provincial de Empresarios/as de La Coruña, Consultoras como Azetanet, etc.).

Llevo a cabo mi actividad a lo largo de la geografía española prestando asistencia en asesoramiento y dirección a empresas familiares para hacer realidad sus retos empresariales y afrontar con éxito las dificultades de su mercado, organización y gestión.

Proyectos de Docencia Profesional

Profesor de Estrategia y Dirección General en ITE-CAIXAGALICIA.
Profesor de Dirección en Empresas Familiares. Universidad de Vigo.
Profesor en el Máster de Banca y Finanzas. Universidad de Vigo.
Profesor en el Máster de Gestión y Dirección Financiera de Empresas. Universidad de Vigo.