GESTIÓN FINANCIERA EN TIEMPOS DE CRISIS: ELEMENTOS CLAVE A TENER EN CUENTA

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La gestión financiera exige ante todo una actitud preventiva y adaptativa al entorno en el que se mueve, y en la presente crisis que ha sacudido el panorama social y económico más. En este post queremos, sin extendernos, ofrecer una visión de control de las finanzas de nuestro negocio.

Los puntos que debemos tener en cuenta para nuestro negocio en los próximos meses: riesgos de nuestra empresa, la liquidez y el control.

En cuanto a los riesgos de nuestra empresa, destacamos los siguientes puntos clave en todo negocio:

  • PERSONAS: son el punto clave de cualquier organización, desde autónomos a multinacionales, la fidelización de estos recursos es clave para una posterior recuperación económica. Existen en esta área diferentes marcos temporales:      
    • Responder: la empresa debe afrontar la situación actual y trabajar para gestionar la continuidad.
    • Recuperarse: se debe aprender de la experiencia y conseguir emerger más fuertes.
    • Prosperar: preparar y dar forma a la nueva realidad.
  • COMERCIALIZACIÓN y ESTRATEGIA: los cambios en el consumo han llegado y van a mantenerse, toca hacerse revisión sobre nosotros y el cliente:
    • Tu cliente: ¿Qué VALORA ahora? ¿Por qué compran a MI COMPETENCIA? ¿Qué va a NECESITAR EN EL FUTURO (Qué beneficios busca)? ¿Cuál es su nuevo PROCESO DE COMPRA?
    • Tu empresa: ¿Puedo hacer las cosas de otra manera para generar los beneficios? ¿Qué beneficios aporta lo que puedo hacer de otra manera? ¿Dónde me PUEDE DESCUBRIR mi cliente? ¿Dónde hay otros no clientes que necesitan los beneficios  que genero con mi combinación de actividades?
  • LIQUIDEZ: debemos analizar diferentes cuestiones:
    • Plan de tesorería. ¿Tenemos liquidez suficiente?
    • Plan de inversiones. ¿CAPEX adecuado al volumen de negocio?
    • Vías de financiación. ¿Sabes qué TIPO de necesidad tiene la empresa?
    • ¿Podemos pagarlo?
    • Ayudas y subvenciones. Tiene sentido si se encajan a inversiones y gastos  que realmente se NECESITAN.

En resumen, dejamos un decálogo de actuaciones para este año tan especial:

  1. Habla mucho con tu equipo: imprescindible, tenéis que estar alineados.
  2. Centraliza la toma de decisiones: consistencia, velocidad y firmeza.
  3. Identifica capacidad potencial de financiación: líneas de crédito, aportaciones de capital, etc.
  4. Predice el impacto financiero de diferentes escenarios en la rentabilidad y liquidez.
  5. Cuida productos, servicios, segmentos de clientes, líneas de negocio o empleados más críticos para el flujo de caja.
  6. Identifica acciones de variabilización de costes.
  7. Adecúa cantidad y calidad de activos y pasivos.
  8. Implanta herramientas sencillas para el control de resultados de gestión.
  9. Controla tu liquidez todos los días. Las empresas cierran por la caja.
  10. Mantener firme el objetivo.

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