LA GESTIÓN DE PERSONAS EN INCERTIDUMBRE

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La gestión de personas es realmente complicada. Un error con una persona de tu equipo, muchas veces no tiene solución. Determinadas situaciones no se arreglan ni con tiempo ni mucho menos con dinero. Es por ello que es la labor más difícil en la gestión de organizaciones, sean cuales sean sus características, dimensiones, sector de actividad o perfiles de personas. Esta dificultad permanente se acentúa en escenarios de crisis o de grandes incertidumbres. ¿Y eso porqué? Sencillamente, todos tenemos miedo. Miedo a un futuro tan incierto, donde está en juego nuestra rutina, nuestro trabajo, nuestra salud y la de los nuestros. Es complicado fijar pautas para afrontar esta situación, que se convierte en un reto adicional al que muchas empresas tienen que no es ni más ni menos que seguir adelante, encontrando la senda de la viabilidad económica y financiera.

Sin embargo, es fácil cometer el error desde la dirección de la empresa de enfocar los esfuerzos en mercados, en la financiación, en reenfocar la comercialización e incluso la propuesta de valor, si no se incluye un apartado de gestión de personas. Son ellas las que ayudarán a que todo ello se haga realidad. Por tanto, deberíamos tener presente algunos puntos a cuidar en la gestión de nuestro equipo, especialmente estos momentos:

  • Ser claros. Si hay problemas, se deben comentar. Todos deben saber a qué dificultades se enfrenta el futuro de la empresa. La mayoría del equipo se sentirá parte de la solución, por dura que ésta esa.
  • Tod@s van a sufrir, a asumir cambios y tratar de adaptarse y no va a ser fácil. El esfuerzo debe de ser de tod@s. Si alguien no suma, en realidad estará siendo insolidario con el resto y tarde o temprano no seguirá en el equipo.
  • Retos, todos son retos. Y éstos, son un camino hacia el futuro, hacia la senda de la viabilidad. Por muy difíciles que sean, los necesitamos para avanzar en una dirección, que permitirá recorrer el camino necesario.
  • No somos perfectos. Todas las personas tenemos que hacer el esfuerzo que los desajustes, el teletrabajo, los problemas financieros, la presión de los clientes, la no facturación, la parada de actividad, los ERTES… como equipo debemos intentar darnos apoyo y no siempre es fácil.
  • Revisar las herramientas y métodos de comunicación, especialmente en el teletrabajo, porque la coordinación y comunicación se penaliza, las telecomunicaciones se saturan, y la facilidad de interconexión y coordinación entre los miembros del equipo es más difícil.

Por último, es más que nunca el momento de escuchar, de proponer, de mentalizarnos en ser flexibles, porque es posible que nuestra forma de trabajar, nuestra forma de hacer negocios, no vuelva a ser nunca más la misma.

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A XESTIÓN DE PERSOAS EN INCERTEZA

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A xestión de persoas é realmente complicada. Un erro cunha persoa do teu equipo, moitas veces non ten solución. Determinadas situacións non se arranxan nin con tempo nin moito menos con diñeiro. É por iso que é o labor máis difícil na xestión de organizacións, sexan cales sexan as súas características, dimensións, sector de actividade ou perfís de persoas. Esta dificultade permanente acentúase en escenarios de crises ou de grandes incertezas. E iso porqué? Sinxelamente, todos temos medo. Medo a un futuro tan incerto, onde está en xogo a nosa rutina, o noso traballo, a nosa saúde e a dos nosos. É complicado fixar pautas para afrontar esta situación, que se converte nun reto adicional ao que moitas empresas teñen que non é nin máis nin menos que seguir adiante, atopando a senda da viabilidade económica e financeira.

Con todo, é fácil cometer o erro desde a dirección da empresa de enfocar os esforzos en mercados, no financiamento, en reenfocar a comercialización e mesmo a proposta de valor, se non se inclúe un apartado de xestión de persoas. Son elas as que axudarán a que todo iso fágase realidade. Por tanto, deberiamos ter presente algúns puntos para coidar na xestión do noso equipo, especialmente estes momentos:

  • Ser claros. Se hai problemas, débense comentar. Todos deben saber a que dificultades enfróntase o futuro da empresa. A maioría do equipo sentirá parte da solución, por dura que esta esa.
  • Tod@ s van sufrir, a asumir cambios e tratar de adaptarse e non vai ser fácil. O esforzo debe de ser de tod@s. Se alguén non suma, en realidade estará a ser insolidario co resto e tarde ou cedo non seguirá no equipo.
  • Retos, todos son retos. E estes, son un camiño cara ao futuro, cara á senda da viabilidade. Por moi difíciles que sexan, necesitámolos para avanzar nunha dirección, que permitirá percorrer o camiño necesario.
  • Non somos perfectos. Todas as persoas temos que facer o esforzo que os desaxustes, o teletraballo, os problemas financeiros, a presión dos clientes, a non facturación, a parada de actividade, os ERTES… como equipo debemos tentar darnos apoio e non sempre é fácil.
  • Revisar as ferramentas e métodos de comunicación, especialmente no teletraballo, porque a coordinación e comunicación penalízase, as telecomunicacións satúranse, e a facilidade de interconexión e coordinación entre os membros do equipo é máis difícil.

Por último, é máis que nunca o momento de escoitar, de propoñer, de mentalizarnos en ser flexibles, porque é posible que a nosa forma de traballar, a nosa forma de facer negocios, non volva ser nunca máis a mesma.

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