LA NECESIDAD DE LA VISIÓN FINANCIERA PREDICTIVA EN MI EMPRESA

img

“Estoy creciendo pero realmente no sé si mis finanzas están bien enfocadas”. “¿La financiación que estoy buscando es la que necesito?” “¿Por qué si estoy creciendo tengo más problemas de liquidez?”.  Con frecuencia me trasladan estas y otras reflexiones por parte de l@s  empresari@s en el transcurso de la ejecución de los proyectos que realizamos en el servicio de Optimización Financiera del programa REACCIONA (lote 4).  Da igual el sector y dimensión de la empresa.  Los problemas se repiten y suelen responder a las mismas causas.  En cierto modo es lógico, la dirección de la empresa suele tener un perfil técnico y/o comercial, que les animó a poner en marcha su empresa pero no financiero.  Por tanto es el área que muestra más carencias en el enfoque estratégico y sobre todo en la gestión operativa del negocio.  Identificamos además situaciones clave que lo reflejan, entre las cuales cito:

  • La planificación financiera es casi inexistente
  • No hay herramientas de control financiero y de tesorería.
  • No hay proyecciones sobre la gestión en esta área
  • El control presupuestario y de gestión es muy limitado, poco frecuente y poco riguroso.
  • Se delega en la gestoría un trabajo que no le compete y que debe realizarse en la empresa.
  • La gestión bancaria es deficiente y por impulsos.

Hay más señales que nos permite saber que mi empresa tiene lagunas que pueden llevar a un problema de viabilidad financiera, y ésta siempre afecta a la económica.  Es decir, para ganar dinero, necesito llegar a ganarlo, y a veces el negocio se ahoga por el camino.  Una buena idea puede fracasar porque la estructura financiera se definió mal.  Esta mala definición puede concretarse al definir unos recursos necesarios menores de los reales, buscar un tipo de financiación que no se corresponde con la naturaleza de lo que se quiere invertir dentro de la empresa y por último por no implementar herramientas efectivas de control predictivo.  Porque no podemos olvidar que si bien los datos históricos me dan mucha información, y es parte de la diagnosis del punto de partida del servicio de Optimización Financiera, debo tomar decisiones en función de los problemas a los que me voy a enfrentar, y eso debo preverlo.  Es decir, disponer de una visión financiera predictiva.  Para ello, en este servicio desarrollamos herramientas específicas de fácil manejo para la Dirección y su equipo que permita un control ágil y eficiente.  Además, entendemos imprescindible realizar la formación personalizada en la empresa para que el conocimiento quede en la misma y se vaya apuntalando dicha visión financiera, que en muchos casos, es estratégica.

En el servicio de Optimización Financiera se inician los servicios con una diagnosis para conocer la situación de partida y contrastarla con la percepción de la empresa, identificando sus riesgos y contingencias.  A partir de ella se diseña un plan de trabajo específico que se concreta en una mejora sustancial que apuntale, en todo caso, en esa visión financiera que desde la dirección de la empresa es imprescindible adquirir y aplicar en sus decisiones.  De esta manera podemos afrontar proyectos de mejora tales como:

  • Revisión de la política financiera comercial
  • Gestión y negociación bancaria
  • Análisis y recomendaciones sobre las fuentes de financiación de la empresa
  • Valoración de la empresa
  • Formación especializada para el equipo
  • Gestión de riesgos financieros, a partir de revisión fiscal, contable y mercantil

Pero en todo caso se trata de realizar una mejora concreta, “un traje a medida” según los problemas de la empresa.  Toda empresa debería en algún momento revisar su situación financiera.  Recordemos que las empresas cierran por la caja, no por la cuenta de resultados.

Rafael Martínez-Carrasco Samartín

Socio Director Arxon Estrategia

Enlace al Blog de Re-Acciona Igape:

BLOG IGAPE RE-ACCIONA

Related Post