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"No hay viento favorable para quien no sabe adonde va."
Lucio Anneo Séneca. (2 A.C.- 65). Filósofo latino.

Fortalezas y necesidades de la Empresa Familiar

La Empresa Familiar supone el principal motor del tejido empresarial de España. Crear, dirigir y hacer crecer una empresa de perfil familiar es un motivo de orgullo, pero tiene, por sus propias características dificultades añadidas a gestionar.

Cada Empresa Familiar es diferente y tiene su propia cultura. Hay tantas como familias, porque cada familia le otorga su carácter propio. Lo que le hace ser diferente. Esto exige manejar los códigos específicos de las Empresas Familiares. Supone una gran responsabilidad, una dificultad constante y los propietarios tienen ante si permanentes retos muy difíciles, porque detrás de cada decisión, detrás de cada empresa, hay una Familia implicada en el proyecto. ARXON ESTRATEGIA le ayuda a afrontar este reto, sea cual sea.

Si a lo largo de jornada plantea cuestiones como las siguientes:

"Afronto una NUEVA INCORPORACIÓN DE UN MIEMBRO FAMILIAR a la empresa. Creo que le falta formación y experiencia previa pero confío en su futura labor y su continuidad en la Organización. ¿Cómo podría asegurar una incorporación con éxito?"
"Quiero asegurar una ORGANIZACIÓN EQUILIBRADA, donde los miembros de la familia que trabajan desempeñen una labor acorde y una RETRIBUCIÓN justa que no suponga deterioro futuro de nuestra relación como Familia Empresaria. ¿Qué debo hacer?"
"Debo ADMITIR INCORPORACIONES DE FAMILIARES POLÍTICOS a la empresa? ¿Es conveniente o no?"
"Me interesa PREPARAR EL PROTOCOLO FAMILIAR. ¿Por dónde debería empezar? ¿Qué es importante, qué debo tener en cuenta?"
"LA FORMACIÓN DE MI EQUIPO es importante, quisiera identificar carencias y desarrollar una formación "in company" a medida y adaptada a los horarios disponibles de nuestra actividad."
"El día a día no me permite avanzar. Hay que AFRONTAR UNA SERIE DE CAMBIOS pero nunca le dedico el tiempo necesario. No encuentro el momento y me gustaría contrastar con la visión externa de un profesional." ASESORAMIENTO INTEGRAL A GERENCIA.
"Mi equipo necesita un apoyo o coordinación para asumir los proyectos y afrontar los cambios necesarios. Necesitaría alguien que me ayudara a tutelar el proyecto pero no quiero incorporar más personal a mi plantilla". DIRECCIÓN DE TRANSICIÓN. La mejor forma de disponer de un directivo durante un tiempo determinado para el desenvolvimiento de un proyecto, a un menor coste.
"Mi empresa familiar precisa un salto cualitativo en la gestión. El mercado exige adaptación de la organización. Mis hijos/as precisan apoyo y formación hasta que puedan liderar el proyecto en un futuro y tomen mi relevo como Director". COACHING DIRECTIVO PARA FUTUROS DIRECTIVOS FAMILIARES.
"Es preciso un cambio en la organización. Quiero que mis colaboradores asuman otras responsabilidades en ella. Necesito orientar a todo el equipo en la misma dirección, implicarlos". Creación e Implantación de COMITÉS DE DIRECCIÓN. Un canal de mejora continua en la Organización.
"Necesito posicionarme en otros mercados, afrontar determinados problemas Comerciales, Financieros, Logísticos y Organizativos. Sería interesante otra visión experimentada". DIAGNOSIS ENFOCADA, PLAN DE ACCIÓN Y SEGUIMIENTO EXTERNO.
"Sé que es el momento de cambiar mi organización, mi posicionamiento en el mercado. Tengo que anticiparme al futuro, pero no sé por dónde empezar". PLAN ESTRATÉGICO Y DESARROLLO MEDIANTE PLAN ANUAL DE NEGOCIO.

Si se identifica con estos planteamientos, le invito a reflexionar acerca de todo lo que ARXON ESTRATEGIA, como consultora especializada en empresas familiares, puede aportar a su empresa.

Quizá sea preciso revisar los planteamientos de gestión actual para encontrar una nueva guía en nuestro proyecto empresarial, como un "arxón" (guía) para una planta, para aprovechar las oportunidades que surgen y evitar hundirnos en el entorno, cada vez más difícil y cambiante. El resultado dependerá en gran medida de los criterios de la Dirección y de las decisiones adoptadas en el momento adecuado.

Mi intención en esta Web es realizar una aproximación acerca del tipo de servicios profesionales, no sólo como Consultoría especializada en Empresas Familiares, Consultoría Financiera y Estratégica, sino en Dirección de Transición (Dirección temporal por proyectos o planes de acción, en coordinación con la Gerencia), desempeñada desde una labor de dirección externa pero trabajando con el equipo humano de la empresa. Se dispone de un servicio directivo sin elevados costes para la empresa al no incorporarse a la plantilla permitiendo una salida posterior sin coste ninguno.