LAS ASIGNATURAS PENDIENTES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

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El principal reto de este tipo de pyme, es afrontar con naturalidad la dualidad de Empresa Familiar y Familia Empresaria.  Para ello es preciso un compromiso familiar profesional y maduro, que facilite el relevo del liderazgo, una organización clara y funciones coherentes.  Además, dejar claras las reglas que rijan a la familia empresaria.  Una herramienta clave para ello es el Protocolo Familiar.  Nos debe facilitar una sucesión armónica.

Según el Instituto de la Empresa Familiar, sólo una de cada tres empresas familiares es capaz de transmitir generacionalmente su compañía. De estas, solo la mitad consigue llegar a una tercera generación.  Estos datos nos indican que tenemos mucho que hacer aún, y la clave es iniciar el proceso del diseño del protocolo a tiempo.  Antes de que se necesite.

Estos datos ponen de manifiesto que el gran reto de las pymes familiares es el relevo generacional y la continuidad del negocio.

Una planificación estratégico-familiar

Preparar el relevo generacional es uno de mayores retos que toda empresa familiar debe afrontar en un determinado momento, traspasar el negocio a la siguiente generación.

Según el estudio realizado por el Instituto de la Empresa Familiar:

  • Solo el 8.9% de los negocios familiares cuenta con un protocolo familiar por escrito
  • El 9.5% de los negocios está valorando realizar un documento que establezca un protocolo de actuación
  • 8% de los encuestados no considera necesario tenerlos
  • 7% no sabía lo que era

Es importante regular la relación familia-empresa mediante un protocolo consensuado por todos los miembros familiares implicados y que esté en consonancia con la estrategia empresarial, reflejando como se tomarán las decisiones oportunas en la empresa.

El objetivo del protocolo familiar es desarrollar una metodología propia que aúne el enfoque legal, familiar y empresarial para elaborar una serie de compromisos escritos sobre aquellos puntos que, de forma libre, la familia empresaria haya considerado como estratégicos.  Un traje a medida con la estrategia, la organización y los códigos famliares como patrones de corte. Este documento tendrá que estar adaptado a la situación de cada empresa familiar con el fin de garantizar la continuidad de la compañía y la preservación del patrimonio familiar.

En Arxon Estrategia trabajamos el relevo generacional y la gestión de conflictos de la empresa familiar en todos los ámbitos, ponte en contacto con nosotros en el 881.99.89.25 o en el correo electrónico info@arxonestrategia.com y cuéntanos tu caso.

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El principal reto de este tipo de pyme, es afrontar con naturalidad la dualidad de Empresa Familiar y Familia Empresaria.  Para ello es preciso un compromiso familiar profesional y maduro, que facilite el relevo del liderazgo, una organización clara y funciones coherentes.  Además, dejar claras las reglas que rijan a la familia empresaria.  Una herramienta clave para ello es el Protocolo Familiar.  Nos debe facilitar una sucesión armónica.

Según el Instituto de la Empresa Familiar, sólo una de cada tres empresas familiares es capaz de transmitir generacionalmente su compañía. De estas, solo la mitad consigue llegar a una tercera generación.  Estos datos nos indican que tenemos mucho que hacer aún, y la clave es iniciar el proceso del diseño del protocolo a tiempo.  Antes de que se necesite.

Estos datos ponen de manifiesto que el gran reto de las pymes familiares es el relevo generacional y la continuidad del negocio.

Una planificación estratégico-familiar

Preparar el relevo generacional es uno de mayores retos que toda empresa familiar debe afrontar en un determinado momento, traspasar el negocio a la siguiente generación.

Según el estudio realizado por el Instituto de la Empresa Familiar:

  • Solo el 8.9% de los negocios familiares cuenta con un protocolo familiar por escrito
  • El 9.5% de los negocios está valorando realizar un documento que establezca un protocolo de actuación
  • 8% de los encuestados no considera necesario tenerlos
  • 7% no sabía lo que era

Es importante regular la relación familia-empresa mediante un protocolo consensuado por todos los miembros familiares implicados y que esté en consonancia con la estrategia empresarial, reflejando como se tomarán las decisiones oportunas en la empresa.

El objetivo del protocolo familiar es desarrollar una metodología propia que aúne el enfoque legal, familiar y empresarial para elaborar una serie de compromisos escritos sobre aquellos puntos que, de forma libre, la familia empresaria haya considerado como estratégicos.  Un traje a medida con la estrategia, la organización y los códigos famliares como patrones de corte. Este documento tendrá que estar adaptado a la situación de cada empresa familiar con el fin de garantizar la continuidad de la compañía y la preservación del patrimonio familiar.

En Arxon Estrategia trabajamos el relevo generacional y la gestión de conflictos de la empresa familiar en todos los ámbitos, ponte en contacto con nosotros en el 881.99.89.25 o en el correo electrónico info@arxonestrategia.com y cuéntanos tu caso.

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